1. 創業ceo的職能和作用
、對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等；
二、參與董事會的決策，執行董事會的決議；
三、主持公司的日常業務活動；
四、對外簽訂合同或處理業務；
五、任免公司的高層管理人員；
六、定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。、對公司的一切重大經營
2. 創業團隊ceo工作職責
1.配合中心開展創業園管理、創業教育、創業實踐等相關工作。
2.保證項目辦公室及其延伸公共區域整潔，積極配合中心衛生檢查，及時對反饋要求做出整改，不私自占用公共區域。
3.保證項目辦公室及創業園用電安全，節約用電，不使用違章電器，不私拉電線等。
4.愛惜項目辦公室及創業園固定資產，配合中心對固定資產進行配置、登記、管理、統計及評估。
5.嚴格管理項目成員，規范開展創業活動，不從事與創業無關的活動，不開展超出經營范圍的業務，不從事違規或違法活動。
6.按照學院財務管理制度要求，配合中心做好學生創業項目啟動資金等的使用和管理。
7.配合中心加強創業園制度建設，不斷完善創業園管理制度體系。
8.積極參與并組織本項目成員參加中心開設的創業教育相關課程，如創業模擬實訓、SYB、創業菁英提高班等。
9.積極參加中心組織的校內外專家講座。
10.積極配合中心在學院內開展創業知識宣講以及創業項目推廣等。
11.參加各級各類創新創意創業比賽，共同營造校園創新創業氛圍。
12.配合中心完善創業項目檢查考核機制，定期完成中期檢查、期末考評等各項檢查，以及評獎評優活動。
13.配合中心做好學生創業項目的資料收集和整理工作。
14.配合中心完成新一期學生創業項目申報工作。
15．如項目名稱、項目經營內容、項目成員需要變更，項目負責人及時向中心提出申請，經中心同意后方可更改，更改后的情況及時備案。
3. ceo的職責和作用
CEO與CTO的區別：
1、工作性質不同
CEO也叫做首席執行官，負責企業日常經營管理決策。通常被董事會賦予一些特殊權利。
CTO的中文意思是首席技術官，主要工作職責是謀劃公司的未來發展，在技術層面上做出創新以及推廣工作。
2、影響力不同
CEO是由公司董事會選舉產生，負責公司的正常運轉、戰略方針。代表公司董事會處理公司一切事務，在公司有絕對的影響力。
而CTO作為技術方面的權威管理者，只針對產品進行研究開發、探討，最后對產品做出判斷和決策。從某種程度上來看，CEO的影響力更大于CTO。
3、職責不同
CEO和CTO雖然在本質上都是管理者，但CEO的職責是需要對整個公司的利潤負責，對公司的發展負責。而CTO的職責是實施CEO的技術戰略，更傾向于在一些技術層面上為CEO解決問題。
4. 創業ceo的職能和作用是什么
CEO的主要職責是：
1.對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等；
2.參與董事會的決策，執行董事會的決議；
3.主持公司的日常業務活動；
4.對外簽訂合同或處理業務；
5.任免公司的高層管理人員；
6.定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。
7.CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。
5. 創業ceo的職責
在這里分享下互聯網公司CEO的主要職責。
CEO作為公司的領航人，需要對公司的方方面面都了如執掌，公司業務線、組織架構、規劃、只有這樣才能保證各部分可以高效運行。
CEO需要多做戰略層面的考慮，這樣才能保證公司在發展方向上不偏離，然后再把制定的發展規劃，向下屬通報并執行。
CEO要做產品家，CEO是公司最大的產品經理，這樣對于產品的打磨以及宣傳，都是及其有利的。
CEO還要以身作則，發揮自身在公司當中的杠桿作用，畢竟自己的力量是有限的，以身作則去撬動公司員工發揮更大的生產力。
6. ceo職位的作用
公司CEO，中是一個公司企業、單位財閥中的最高行政負責人，主要負責公司的行政工作。
7. 創始人在創業中的作用
董事長、CEO和總裁是職務，創始人一般是大股東
董事長的英文是Chairman，是Chairman of the Board的簡稱；首席執行官是Chief Executive Officer，簡寫CEO；總裁是President。
1.創始人一般是公司的實際控制人
創始人一般是公司的控股股東或者實際控制人，當然也有一些公司的創始人已經離開了自己創業的公司并且不再是公司的大股東。例如，雅虎的楊致遠等等。
2.董事長是董事會主席，一般由大股東派出代表擔任
現代企業制度下，科學的法人治理結構一般由股東大會、董事會和高層經理人員所組成的執行機構組成。
8. ceo的職能是什么
CEO（Chief Executive Officer），即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中?！ ≡谖覈?，CEO這個概念最早出現在一些網絡企業中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業到底意味著什么。但是，當“CEO”在中國叫得越來越響的時候，我們應該認識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設立CEO職位不應僅僅是對時尚的追趕?！ EO與總經理有何不同？ CEO與總經理，形式上二者都是企業的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人——大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，并對企業經營負根本責任?！ ≡趪?，由于沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO做出總體決策后，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理?！ ×硪环矫?，在我國存在這樣一類企業，在其發展壯大的過程中，某一個具體的企業家起了非常大的作用，其個人威望在企業中形成了一種強大的影響力。在這種情況下，不管他的稱謂是什么，他始終是企業事實上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。從這個角度來講，CEO與這類總經理、總裁相比，在權限上并沒有什么變化?！ EO與董事長是分是合？ 董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。而CEO是由董事會任命的，是公司的經營執行領導?！ 榱私鉀Q董事會的決策、監督和CEO的決策、執行之間可能會有的脫節問題，美國一般由董事長（即董事會主席）兼任CEO。在美國，有75%的公司，其CEO和董事長就是同一人。同時，CEO一般是在董事會閉會期間代行董事會權力的執行委員會的主席。但也有例外，花旗集團的董事長和CEO是一個人，執行委員會主席則是另外一位重要人物?！ ≡谄渌鼑?，CEO和董事長的功能是分設的。英國和日本的董事長（會長）多為退休的公司總裁或外部知名人士，是非執行人員，只是董事會的召集人和公司對外形象的代表。他們對公司決策制定過程影響有限，主要責任是對管理者的監督和維持公司與社會、政府、商界的關系?！ EO到底是干什么的？ CEO 的設立，體現了公司經營權的進一步集中。由于CEO是作為公司董事會的代理人產生，授予他何種權力、多大的權力以及在何種情況下授予，是由各公司董事會決定的。一般來講，CEO的主要職責有三方面： ?。ㄒ唬舅兄卮笫聞蘸腿耸氯蚊膺M行決策。決策后，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少?！ 。ǘI造企業文化。CEO不僅要制定公司的大政方針，還要營造一種促使員工愿意為公司服務的企業文化?！ 。ㄈ┌压镜恼w形象推銷出去。CEO的另一個重要職責是企業形象推廣，推銷的對象可能是公司的投資者、現有和潛在的客戶、債權人及其他利益相關者。要推銷的可能是產品，也包括企業文化、領導班子，等等?！ ”憩F卓越的CEO總是公司的第一號思想領袖。他們總攬全局，領頭開拓雄心勃勃的遠景設想?！ ≌l是中國企業的CEO？ 事實上，想要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經理誰才是真正的CEO，并不是一件容易的事?！ ∮嘘P研究表明：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理并且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，我們認為這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似于國外往往在兩個公司合并后的磨合期產生的雙CEO現象。至于實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況?！ ‘a生這種結果，也有我國法律的原因，《公司法》規定董事長是法定代表人，并且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力——而不是董事執行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執行活動中?！ ∫虼?，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構才是更為關鍵的問題?！ EO體制下的董事會是什么樣？ 董事會的治理結構最終做到明晰和完善，需要專業化的技巧，即應該分清董事職責，細化內部分工和權力制衡。治理結構需求專業化的技巧，這些技巧必須通過董事會層次的委員會得到最佳執行。因此，在歐美一些國家，董事會中通常設置一些專業委員會，分別負責協調董事會做好工作。典型的委員會如：執行委員會、審計委員會、薪酬委員會、提名委員會等。其中審計委員會、薪酬委員會和提名委員會是英、美上市公司所必須具有的。這些委員會成員主要由外部董事和獨立董事組成，對董事會負責，可以獨立地開展工作?！ 。?）執行委員會。通常由CEO及其他執行董事組成（也可包括非董事的高級管理人員）是公司的最高經營領導核心，作為董事會的常設機構在董事會閉會期間代行董事會的職權。CEO任該委員會主席。執行委員會可以每周開一次會議，主要任務是決定和審查公司政策，并對大量日常工作和活動作出協調性規定?！ 。?）審計委員會。其主要職責由公司章程規定，比如推薦公司的外部審計機構；檢查外部審計的費用、工作期限及其獨立性；檢查公司內部資深審計官員的任命和替換；審視公司年度財務報表以及管理層和外部審計在準備這些財務報表時有關的意見分歧；征求外審及內部資深審計官員的意見，注意公司財務控制是否適當等?！ 。?）薪酬委員會。負責研究公司董事和高級管理人員的報酬事項（固定薪金和持股方案等），向董事會提交薪酬方案。薪酬委員會基本上由外部董事組成?！ 。?）提名委員會。負責向股東大會提交每年改選的董事名單和候選人名單。并負責尋找和提出CEO的繼任人選，報請董事會考慮。提名委員會通常由外部董事組成?！ EO體制下的董事會都干什么？ 在CEO 管理體制下，董事會已經成為小董事會。董事會不再對重大的經營決策拍板，董事會的主要功能是選擇、考評管理人員和制定以CEO為中心的管理層的激勵制度。另一方面，CEO 雖然對其他主管擁有絕對的權力，但這個權力也受到很大限制。CEO要受代表投資人利益的公司董事會的監督和制約，CEO與董事會之間的關系類似西方國家的總統和議會?！ 。ǜ剑篊EO體制下董事會的職責 1、行使監察職能：提名CEO，批準CEO及其他經理人員人選，為CEO提供必要的工作條件，確保管理人員的能力，評價管理人員的業績，確定管理人員的新酬，對管理人員進行持續的審計監督，制定公司章程，設計和修訂將由經理人員實施的政策目標?！ ?、確保遵守法律規定：熟悉新的法律規定，確保公司遵守每一項相關的法律規定，用正當手段回避不利于公司的法律規定，提名新董事，通過資本預算，授權發行新股、公司債券等?！ ?、保護利益相關者的利益：監督產品質量，致力于員工工作條件的改善，檢查勞動政策和實踐，提高公司在顧客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，與政府機構、教育科研機構、民間團體保持密切聯系?！ ?、服務于股東的利益：保護股東的股權收益，促進公司資產的保值增值，制止股份稀釋，保證股東在任選代表時有平等的機會，用信件、公報等形式將公司經營信息通知股東，宣布適度的分紅，保證公司的生存。） CEO受董事會的監督和制約的很重要體現是：當公司的CEO不能很好地履行經營職能、帶領企業發展時，董事會能有效地將之撤換。這也是一個健康的、有彈性的企業治理結構所必須具備的能力?！ τ谥袊?，CEO是個新鮮事物，發展時間還很短，所以我們應先從國際市場上學習經驗，并結合我國的實際情況，選擇和聘任適合自己企業的CEO。并逐步建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構，以適應快速發展和國際化的需要。
9. ceo有什么作用
CEO:首席執行官，首席執行官為一種高級職務名稱。在經濟組織機構中，首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。
COO即首席運營官（英語：Chief Operating Officer，英文縮寫：COO，又常稱為運營官、營運總監）是公司團體里負責監督管理每日活動的高階官員。COO是企業組織中最高層的成員之一，監測每日的公司運作，并直接報告給首席執行官。在某些公司中COO會同時兼任總裁，但通常COO還是以兼任常務或資深副總裁的情況居多。
CFO：首席財務官——CFO(Chief Financial Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發揮。
CTO:（首席技術官(ChiefTechnologyOfficer)）： CTO（首席技術官）英文Chief Technology Officer，即企業內負責技術的最高負責人。這個名稱在1980年代從美國開始時興。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要責任是將科學研究成果成為盈利產品。
CIO：首席信息官（又稱CIO，是Chief Information Officer的縮寫）中文意思是首席信息官或信息主管，是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級官員。他們通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標。他們具備技術和業務過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的最佳人選。CIO原指政府管理部門中的首席信息官，隨著信息系統由后方 辦公室的輔助工具發展到直接參與企業的有力手段，CIO在企業中應運而生，成為舉足輕重的人物。美國企業的首席信息經理相當于副總經理直接對最高決策者負責。
首席信息官是一個比較新的職位，目前只有在一些全球500強的大企業才設立職位，如Coca Cola， DSM 等。但是隨著商業領域多極化的競爭與發展，越來越多的企業開始將Innovation這一概念作為企業的持續發展的動力和競爭優勢，CIO將成為未來企業最為重要的職位領導人之一。
10. 創業ceo的職能和作用怎么寫
1.根據董事會戰略,制訂公司三年發展戰略,經營目標,經營計劃,經董事會批準后組織實施。
2.全面主持公司各項日常管理活動,對公司重大事項做出決策并督促實施。
3.公司各項規章制度、流程、文件、費用等審批,建立一套完善的公司管理體系。
4.負責公司團隊建設,為公司引進中高端人才、建立科學合理的績效管理機制、組織各類團隊活動等。
5.負責公司財務預決算審批、控制公司運營成本、實現公司利潤最大化,制定公司利潤分配及獎勵方案。
6.建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、金融機構、媒體等內外部順暢的溝通渠道,樹立良好的企業形象。
7.統籌和管理集團全資子公司,控股公司、項目公司等,提升子公司經營業績。
8.參與項目合作談判、簽署和執行,跟蹤項目進度,協助處理相關事項。
9.董事長交代的其他事件。
