1. 企業生命周期創業階段
企業發展的七個階段
1.1.誕生期
企業的誕生期是企業發展的第一個階段。在此階段，企業剛剛起步，創業者帶著興奮的心情開始步入創業的艱辛旅途。
企業在誕生期的特點：企業在創建之初是小規模的、非官僚制的和個人的，高層管理者提供結構和控制系統，組織的精力側重于生存和單一產品的生產和服務。企業在這一時期力求在市場中求得生存，企業將他們所有的精力投入到生產和市場的技術活動中，組織的控制由企業內的個人來監督。
從企業誕生期的特點來看，企業家是這一階段的核心和重點，創新是企業得以生存和發展的前提。
1.2. 幼兒期
幼兒期是企業發展的第二個階段。企業誕生后經過一段時間的磨練和經濟戰場上的多次拼殺取得了一定的收獲與提高，這時即進入了幼兒期。在這一時期，企業著力于其環境設計，主要進行股權資源優化和企業利益分享安排。
在這個階段產權明確，企業家有能力將資源進行配置，企業有了一定的經營成果，需要企業家進行分配，股權資源的配置決定了企業的類型。
在形成股權結構之前，有必要根據股東個人偏好進行優先整合。
此外，企業在經營的過程中創造了一定的財富，企業需要對財富進行合理的分配，以提高企業中管理行為人的積極性，促使企業發展。
1.3. 童年期
企業發展的第三個階段稱之為企業的童年期。企業經過前期的奮斗取得了一定的成果，收入、業績都能維持相當的水平。這一時期企業進入實現經營目標的執行主體設計階段，組織結構的框架和運作機制奠定了企業未來的發展模式。
經過前一階段企業進行了股權資源優化和利益分享安排，明確了企業發展的方向，然而，沒有一個合理的組織架構，企業難以有效地實施其發展方略，這一階段就是企業設計組織架構的階段。
1.4. 成長期
企業發展的第四個階段是企業的成長期。這個階段如同人的青春期一樣，是企業蓬勃發展的階段，企業規模、業績都有很大的發展和提升。
成長期中的企業，擁有了一定的資源和組織能力，必須開始對公司的內外部環境進行深入的探索，提出問題、做出評價。這一時期企業進入思想設計階段，企業在戰略、決策、信息方面為企業長遠目標尋求發展空間。
1.5. 成熟期
企業經歷了成長期的快速發展以后，逐步步入成長的成熟期。這時，企業已經有了管理經驗的積累。企業制度已經較為健全，增長放慢，進入穩步增長的時期。在這一時期，企業進行系統技能設計，在生產作業、營銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競爭優勢。
在企業的發展階段，企業消耗了大量的資源，投入了大量的資金，成長期的企業一般其短期的目標并不是獲利，而是怎樣不斷地壯大，并在此過程中逐步形成自己的核心能力。
在企業的成熟期，企業的經營管理有了一定的成效，開始給企業帶來利潤，企業投出的資金也開始回籠，在這一階段企業關注的是利潤的增長，穩固其在市場中的地位以及掌握獨特資源，創建自身的競爭優勢。
1.6. 穩健期
在經過成熟期的穩定增長以后，企業逐漸形成了自己的核心資源能力和競爭優勢，從而步入了發展的穩健期。這一時期，企業在行業中的地位已經穩固下來，企業的業務、管理都達到一個相當完善的階段。
這一時期企業進行文化理念設計，企業文化擴張和全面形象管理為企業未來發展奠定精神基礎。
1.7. 新生期
企業進入穩健期再往前發展就進入了老年期。企業業績下滑、效率低下、凝聚力降低以及適應性差等老年癥出現。問題也是機會，這也是企業重新崛起，獲得新生的機會，故又稱為新生期。企業的新生期是企業進行全面再造獲得新生的時期，新生期的企業全面再造使企業在新的競爭環境中獲得新生。
隨著企業的發展，外界環境也相應發生變化。由于技術的進步，企業原有的戰略、企業文化、企業結構等已經不再適應組織的發展。企業的新生期即是企業變革的時期。
在這一時期，企業從根本上重新審視已形成的基本信念，即對長期以來企業在經營過程中所遵循的分工思想、等級制度、經營體系、官僚體制等進行檢查，看是否與新的環境相適應，對不適應的部分進行脫胎換骨式的徹底改造。
企業的七個發展階段是按照企業的綜合實力，從企業發展的時間維度來進行劃分。企業的發展必須經過以上七個發展階段，這是一種普遍規律。
企業作為市場競爭的主體,越來越感受到世界經濟一體化和知識經濟迅猛發展所帶來的強大沖擊和機遇。企業要想生存和發展，必須全面地提高自身的素質，培育自己的核心競爭能力。
2. 創業企業的生命周期
企業生命周期是指企業成長的各個階段,通常情況下將企業生命周期劃分為初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。
股利政策是指企業關于其經營成果是留存于公司還是向股東發放、或者發放多少的一種財務決策。本文以上市公司格力電器股份有限公司。
3. 創業在企業生命周期中的作用
根據生命周期理論，可以分四個時期：初創期，成長期，成熟期，衰退期。 生命周期的各個階段都存在投資機會。 初創期，企業生存有很大不確定性，可能隨時倒閉，所以這時候企業的估值非常低，往往可以用凈資產來估值，這時候好公司的價格也是非常便宜的。但由于巨大的不確定性，風險也非常高。 成長期，企業已經度過創業的難關，迎來業績增長速度最快的時期，這時候買入公司股份是性價比最高的，高成長的股票是投資人夢寐以求的。 成熟期，企業已經結束了高成長階段，行業內的市場份額已經被瓜分完畢，企業要通過技術革新、擴大規模來降低成本，企業進入業績最輝煌但成長速度變緩的過程。這個時期，買入公司股份往往是最安全的，但沒法繼續獲得超額利潤。 衰退期，企業的市場占有率飽和，并且正在被新產品所替代，行業內不斷有落后企業經受不了殘酷競爭而倒閉，逐步形成寡頭壟斷局面，幾個大公司掌握了整個行業。這時候，必須要在經濟周期的底部買入才能獲得客觀的收入。
4. 企業生命周期的階段
首先，當經營活動現金凈流量為負數、投資活動現金凈流量為負數、籌資活動現金凈流量為正數時，表明該企業處于初創期。在這個階段企業需要投入大量資金，形成生產能力，開拓市場，研究新產品等，其資金來源只有靠舉債、融資等籌資活動。
其次，當經營活動現金凈流量為正數、投資活動現金凈流量為負數、籌資活動現金凈流量為正數時，可以判斷企業處于高速發展期。這時產品迅速占領市場，銷售呈現快速上升趨勢，表現為經營活動中大量貨幣資金回籠；同時，為了擴大市場份額，企業仍需要大量追加投資，而僅靠經營活動現金流量凈額可能無法滿足所需投資，必須籌集必要的外部資金作為補充，所以表現為投資現金流依然還是負數，籌資現金流為正數。
第三，當經營活動現金凈流量為正數、投資活動現金凈流量為正數、籌資活動現金凈流量為負數時，表明企業進入成熟期。在這個階段產品銷售市場穩定，已進入投資回收期，但很多外部資金需要償還，以保持企業良好的資信程度。
第四，當經營活動現金凈流量為負數、投資活動現金凈流量為正數、籌資活動現金凈流量為負數時，可以認為企業處于衰退期。這個時期的特征是：市場萎縮，產品銷售的市場占有率下降，經營活動現金流入小于流出，同時企業為了應付債務，不得不大規模收回投資以彌補現金的不足。
5. 企業生命周期四個階段創業階段
1、普通型
周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）→ 低潮期（3年）。普通型變化最為常見，60%左右的企業屬于這種變化。它的4個小周期的運行相對比較穩定，沒有大起大落。
2、起落型
周期運行順序：上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）。起落型變化比較復雜，不易掌握，屬于盛極而衰，大起大落之類型。這類變化企業的比例約占20%。它的運行軌跡在周期轉換過程中突發劇變，直接從高峰落入低谷。
3、晦暗型
周期運行順序：下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）。名曰晦暗，隱含韜晦之意。這類變化的企業與上述兩類變化相比，運轉周期中減少一個上升期，企業生命周期理論多出一個下落期。
6. 企業生命周期創業階段包括
按照企業生命周期理論，企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。
1) 在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新。
2) 在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。
3) 在成熟期，由于創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；大部分企業由此走向衰落，也有極少數企業經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求（如IBM和通用）。
7. 企業生命周期創業階段是指
按照企業生命周期理論，企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期（或衰落期）。
1)在創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業面對的主要問題是市場和產品的創新。
2)在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，并越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。
3)在成熟期，這個就不多說了，此時期最需要解決的是如何做好現在的事，并不斷尋求可持續發展方法的時期。
4）持續發展期或衰落期，這個完全取決于成熟期所做出的方法操作的延續或者是企業人才應對突發社會經濟狀況的能力。
8. 創業企業生命周期包括()階段
產品生命周期有投入期、成長期、飽和期和衰退期四個階段。
一、投入期：新產品投入市場，便進入投入期。
1、投入期的特點：
（1）、生產批量小 制造成本高。
（2）、營銷費用高。
（3）、銷售數量少。
（4）、產品的價格常偏高。
2、投入期的產品策略：
（1）、快速撇脂策略：即以高價格、高促銷費用推出新產品。實行高價策略可在每單位銷售額中獲取最大利潤，盡快收回投資；高促銷費用能夠快速建立知名度，占領市場。
（2）、慢速撇脂策略：以高價格、低促銷費用推出新產品，目的是以盡可能低的費用開支求得更多的利潤。
（3）、快速滲透策略：以低價格、高促銷費用推出新產品。目的在于先發制人，以最快的速度打入市場，取得盡可能大的市場占有率。
（4）、慢速滲透策略：以低價格、低促銷費用推出新產品。低價可擴大銷售，低促銷費用可降低營銷成本，增加利潤。
二、成長期：顧客對產品已經熟悉，大量的新顧客開始購買，市場逐步擴大。
1、成長期的特點：
（1）、產品銷勢強勁,經營成果令人矚目。
（2）、產品質量日趨穩定，企業已形成規?；a。
（3）、市場競爭日趨激烈，其產銷的壟斷性基本消除。
2、成長期的產品策略：
（1）、做好生產方面的管理。
（2）、鞏固銷售渠道的地位，加強與銷售渠道的聯系。
（3）、改進產品性能，提高產品質量。
（4）、改變廣告宣傳的重點。
（5）、在適當時期可以調整產品的價格。
（6）、加強商標地位。
三、飽和期：市場需求趨向飽和，潛在的顧客已經很少，銷售額增長緩慢直至轉而下降，標志著產品進入了飽和期。
1、飽和期的特點：
（1）、產品結構基本定型，工藝成熟。
（2）、產品銷售額在逐漸達到頂峰后開始緩慢回落。
9. 企業生命周期創業階段有哪些
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品（或服務），誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
……
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要
