1. 蒂蒙斯模型的創業要素包括
【1】是善于分配任務的，而不是喜歡去執行的
人性都是區域安逸的一邊，如果在以往的工作學習中我們只是善于去執行任務，去完成一個又一個具體的事情，并且在完成這些事情的過程中沒有去進行創新的話，那么你只適合打工做一個執行者，因為創業是需要有善于分配工作的特質的，我們要從全局去考慮，如果創業還是什么都自己做的話那么還是別做了。
【2】是造夢者
創業的第二個特質就是我們要是一個演說家，也就是一個造夢者，能夠讓自己的夢想被別人認同并追隨，而不是一種沿著別人的夢想在走。
在創業的過程中，夢想很重要，特別是開始階段，有可能這個是支持你和你的公司走下去的唯一動力，這個夢也是找到追隨者的最重要的因素。
【3】能夠做艱苦的工作
創業是一個艱辛的過程，在創業的路上會有各種艱難險阻，如果不能適應艱苦的工作，各自己一個幾乎沒有休息的時間表，而且這個時間表有可能是長期持續的的話，那么你不適合創業，還是安安分分的工作來得會更加實際一些。
任何一個行業的開拓者都經歷了很多的艱辛和困苦。
【4】懂得商業模式，而不是純粹的掙差價
特別是現在這個時代，不再是30年前一樣，你只要有產品就能夠銷售出去的時代，我們經過40年的改革開放，現在已經進入到產品過剩的年代，在這個年代不是好產品就有好銷路的時代，如果要創業那么你必須知道經營產品的本質不是為了用產品去掙客戶的差價，而是用產品和客戶發生關系，這點在以前的文章中有相應的介紹。
不掙差價的話就需要對自己的產品體系、整個的產業鏈體系進行熟悉和整合，最好的商業模式是掙別人看不到的錢。
如果你系統的學習過商業模式的話，那么還可以做到用別人的錢來做自己的事，甚至快速收回投資成本。
【5】有找到不平衡的嗅覺
在普通人眼里社會是平衡的，但是任何一個行業都是有不平衡存在，而這個不平衡就是一個行業的痛點，這個痛點也許已經成為大家的一個常識，但是往往人是容易被嘗試誤解的。
比如711，如果按照嘗試的話在冬天的時候賣冰棍就沒有市場，夏天賣關東煮應該就沒有市場，但是事實證明，711的關東煮夏天比冬天賣得還要好，冰棍冬天也不比夏天少賣。
【6】不太安于現狀
安于現狀是阻礙我們發展的最重要的絆腳石，如果安于現狀就沒有去創業的動力，沒有動力去做的事情是不會有結果的，所以創業更加適合那些不安分的人。
2. 蒂蒙斯模型中的創業要素包括
1.創業的理論模型--蒂蒙斯模型
商業機會是創業過程中的核心驅動力，
創使人或工作團隊是創業過程的主導者，
資源是創業過程中的必要保證
2.創業的理論模型—威克姆模型
創業活動活動包括創業者、機會、組織和資源四個要素
創業者任務的本質就是有效的處理機會、資源和組織之間的關系
創業過程就是一個不斷學習的過程，創業者在學習中不斷完善、發展和壯大
3.創業理論模型---克里斯琴模型
創業的分類“復制型”、模仿型、安定型、冒險型
復制型是對于原有的行業和公司的簡單復制，缺乏創新性
模仿型具有較高的不確定性，具有一定的犯錯概率
安定型創業，市場創造出新的價值，環境比較穩定
冒險型，市場風險較大，尤其是高新技術產業，但成功報酬較高
3. 蒂蒙斯創業模型中包含哪些要素
蒂蒙斯認為創業者應該具備以下六大核心特質：
（1）責任感和決心。這一點比其他任何一項因素都重要。有了責任承諾和決心，創業者可克服不可想象的障礙，并彌補其他缺點。
（2）領導力。成功的創業者是富有耐心的領導者，能夠勾勒出組織的愿景，根據長遠目標進行管理。他們無須憑借正式的權力，就能向別人施加影響，并能很好地協調企業內部及與顧客、供應商、債權人、合伙人的關系，與他們友好相處，共同分享財富和成功。
（3）執著于商機。創業者受到的困擾是陷入商機里不能自拔，意識到商機的存在可以引導創業者如何抓住重要問題來處理。
（4）對風險、模糊性和不確定性的容忍度。既然高速變化和高度風險、模糊性和不確定性幾乎是不可避免的，成功的創業者們能容忍它們，并善于處理爭論和矛盾。
（5）創造性、自立與適應能力。成功創業者們相信自己，他們不怕失敗，并且善于從失敗中學習。
（6）超越別人的動機。成功創業者們受勝出別人的動力驅使。他們受到內心強烈愿望的驅動，希望和自己定下的標準競爭，追尋并達到富有挑戰性的目標。
4. 蒂蒙斯模型將創業要素歸納為哪幾個方面
創業學之父一杰弗里·蒂蒙斯。
世界創新思維之父一 愛德華·德·博諾(Edward de Bono)。
5. 1.有關創業要素的蒂蒙斯模型的特點是什么?
創生的理論模型--蒂蒙斯模型
商業機會是創業過程中的核心驅動力，
創使人或工作團隊是創業過程的主導者，
資源是創業過程中的必要保證
2.創業的理論模型—威克姆模型
創業活動活動包括創業者、機會、組織和資源四個要素
創業者任務的本質就是有效的處理機會、資源和組織之間的關系
創業過程就是一個不斷學習的過程，創業者在學習中不斷完善、發展和壯大
3.創業理論模型---克里斯琴模型
創業的分類“復制型”、模仿型、安定型、冒險型
復制型是對于原有的行業和公司的簡單復制，缺乏創新性
模仿型具有較高的不確定性，具有一定的犯錯概率
安定型創業，市場創造出新的價值，環境比較穩定
冒險型，市場風險較大，尤其是高新技術產業，但成功報酬較高
6. 蒂蒙斯模型中的創業要素包括什么?
1.企業家的過程就是不斷尋求平衡的行為組合。三要素中沒有絕對的平衡，但是要使企業保持發展，就必須追求一種動態的平衡。以一種均衡的觀點展望企業未來，創業者必須思考的問題是：團隊能否領導公司未來的發展，資源狀況；下一階段成功面臨的陷阱。它們以不同的階段表現出不同的表現形式，涉及企業的可持續發展?？偠灾?，企業家的情緒就像是一名雜技演員，他們既要在動蕩不安的環境中跳上跳下，保持平衡，又能在動蕩不安的環境中表演雜技。企業家的過程就是不斷尋求平衡的行為組合。
2.Timmons的基本觀點如下：第一，商業機會是創業過程的核心動力，創始人或工作團隊是創業過程中的主導者，資源是創業成功的必要保障。創業過程是商業機會、企業家、資源三要素匹配與平衡的結果。企業家精神的過程是一種不斷尋求平衡的行為組合。
3.在實務上，企業家看了這三個因素，也許覺得很正確，但仍有可能不知道該怎么實踐。另外， Timmons提出的創業三要素模型還沒有充分考慮到創業過程的另外兩個重要因素：環境因素、模式因素。它們以不同的階段表現出不同的表現形式，涉及企業的可持續發展?？偠灾?，企業家的情緒就像是一名雜技演員，他們既要在動蕩不安的環境中跳上跳下，保持平衡，又能在動蕩不安的環境中表演雜技。
總結企業家精神的過程就是不斷尋求平衡的行為組合。
7. 蒂蒙斯模型創業三要素具體是
團隊和人才是創業之中的主導因素:有“創業教育之父”之稱的杰弗里?蒂蒙斯（Jeffry Timmons）教授曾提出了包含創業機會、創業團隊、資源三個核心要素的創業過程模型，三個核心要素構成一個倒立的三角形，其中創業團隊位于三角形的底部，是創業過程的主導者。
顯然，在創業過程中，團隊和人才，是左右創業企業發展的核心要素。
根據統計和相關研究發現，創業企業失敗率居高不下的一個重要原因，也正是這類企業普遍遭遇人才瓶頸。因為創業企業不同于有充裕資金實力和充足時間的大公司，可以通過高額的經濟報酬，以及長時間的人才選拔和培訓來獲取人才。那么，對創業型企業而言，何不嘗試內部營銷的方式，提升經營績效，克服人才瓶頸？
把公司“推銷”給內部員工。很多創業企業其實很重視營銷且依賴營銷手段，許多案例顯示：“過度營銷”正是造成創業型企業，特別是具有創新性的創業型企業高失敗率的重要原因之一。但創業者目前所重視的營銷，主要是面向外部顧客的“外部營銷”。與此相反，面向內部員工的“內部營銷”并未受到創業者應有的重視。
8. 蒂蒙斯模型中的創業因素包括
蒂蒙斯的創業過程理論模型的具體內容包括：創業機會、創業資源、創業團隊。
