1. 創業策劃項目書
1、事業描述。
必須描述所要進入的行業、產品（或服務）及主要客戶范圍、所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。另外還有，企業所選用的公司形態、營業時間長短等。
2、產品/服務。
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
3、市場預測。
應包括以下內容：需求進行預測；市場預測市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位等。
4、制造計劃。
創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
5、競爭分析。
下列三種時候尤其要做競爭分析：要創業或進入一個新市場時；當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；隨時隨地做競爭分析。
6、管理。
在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。這里面每個環節都很重要。
7、營銷策略。
應包括以下內容：市場機構和營銷渠道的選擇；營銷隊伍和管理；促銷計劃和廣告策略；價格決策。
8、財務需求與運用。
財務規劃一般要包括以下內容：企業在初創或擴張時，對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中嚴格控制；損益表反映的是企業盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可用資產負債表中的數據衡量企業的經營狀況。
9、風險管理。
需要有一定的風險管理：公司在市場、競爭和技術方面需面臨的基本的風險；風險防范措施；（公司獲得附加機會可能；現有資本基礎的擴展；計劃表現的預估設定。
10、成長與發展。
在創業計劃書中要對未來的成長與發展有一定的預估和計劃：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續經營的，所以在規劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。
2. 創業 策劃書
以實體去說服容戶，紙上談兵，大公司不用，小個體不需要
3. 創業項目的策劃書
一、市場分析
美甲行業蘊涵巨大的利潤空間，據專業調查機構報告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業是公認的高利潤、高回報的行業,已成為最具前景的投資項目。
面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的初級模式已不可行。專業，誠心，超值，未來的美甲行業經營發展 將以品牌化，專業化和規?；癁橹髁鞣较?。
美甲店鋪經營定位將呈現以下的幾種形式:實力雄厚的品牌經營、產品公司的美甲服務示范店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€人化的超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本!
二、現有美甲店與消費者的概況
顧客選擇美甲店鋪的途徑:(1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數占大多數。(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分。(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分。(4)還有的是通過廣告慕名而來。
絕大數的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業提出了一個挑戰;誰能夠讓大多數的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。
在這個行業中,美甲師人員流動性較強。好的店鋪應在人員培訓上多下工夫,同時也有自己的方法留住那些優秀的美甲師。了解員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現實存在的最根本問題。
三、地址分析
主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區域，內部設置應做到淡雅脫俗，有品位，面積約90平米。地址選為: XX對面XX樓。
四、開店投入
預估為10萬元左右。包含:各種認證許可2萬;裝修2萬;儀器產品3萬;房租3500元/月;流動等各種費用資金。
4. 創業策劃計劃書
創業本身是屬于創造價值，經典的句子已經被價值過了，那么再拿經典的句子來寫創業計劃書，個人認為沒有新意，也不再具備新的價值和更大的價值。所以，創業計劃書，如果想創業成功，創業計劃書最好不要再用經典的句子。
新的創業就要配備新的創業計劃書，如果要經典的句子，只是老業重談，無新意無價值。
5. 創業策劃項目書3000字
一、公司摘要這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。
二、公司業務描述這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。
三、產品或服務介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，著作權，政府批文等。
四、收入介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
五、競爭情況及市場營銷分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。
6. 創業項目創業計劃書
首先要表明你的個人的態度及思想，接下來就是你為什么有這個想法跟會產生什么樣的社會效應，想創什么業和為什么要創業，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況等。還可以從以下幾點切入寫團隊計劃1.團隊工作目標；2.團隊成員分工；3.與分工作業配套的的進度計劃；4.可能的障礙分析；5.過程中控制節點的設置；6.中間成果和最終成果的描述；7.團隊成員工作成果的交接方式；8.每個成員工作結束的標志
7. 創業策劃書的項目介紹
創新創業計劃書組織機構是管理團隊
首先要表明你的個人的態度及思想， 接下來就是你為什么有這個想法跟會產生什么樣的社會效應，想 創什么業和為什么要創業，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；
各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；
領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況等。
8. 創業計劃策劃書
理由一：“創業”是一種時髦
“創業”這個詞時興起來已經有好一陣兒了。那時候，甭管是行業精英，還是街頭市井，嘴邊都時不時地吐出這兩個字兒來，似乎有了創業，一切就會有了改變，沒錢的會變得有錢，沒機遇的會變得好運連連。
理由二：偶像崇拜
在過去，大學生是一群號稱有知識、有能力的“時代寶貝兒”，國家給著金飯碗，不愁將來會有混不出頭的日子。但是事過境遷，年年擴招，“本科學歷”變得越來越不值錢，昔日的“寶貝兒們”也不得不開始為了生計而忙碌奔波。終于，有那么一群有膽有識、手中有著幾把刷子的人便開始折騰起了自己的事業，有的人還真是鼓搗出了名堂，風風光光地搞起了公司，當上了老板。昔日的窮學生如今也變得呼機、手機、商務通一個都沒少，汽車、洋房樣樣都用著。
有了這樣的優秀榜樣，現在的那些思路更超前的新新大學生怎么會甘為人后呢？
9. 創業策劃項目書PPT
1、項目名稱頁小型創業項目ppt。
內容：項目LOGO和名稱，描述，用把項目說清楚，用最大的亮點引人入勝。假設創業項目PPT。
2、痛點(需求)與時機頁百元創業項目ppt。
內容：你發現了什么需求，目標用戶有哪些痛點?這塊盡量營造真實的應用場景，引起投資人的共鳴。比如，你可以提問：“出門打車遇到過什么煩心事…?”
為什么現在是進入的最好時機?比如說消費升級，私家車規模等。
3、解決方案頁
內容：現狀的解決方案是什么?有哪些弊病?我的解決方案是什么?為什么好，且好很多?如果以前沒解決方案，也要說明為什么?憑什么你是第一個發現的?
